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怎么控制项目风险的管理过程方法?

频道:APP开发

根据风险的定义,如果一项损失是确定性的,则不成为一个风险。相应的,风险管理总是发生在坏的结果出现之前,如果坏的结果已经出现,则风险管理往往随之转化为危机管理。由于项目自身的特点,风险管理将贯穿项目管理的始终,并作为项目管理工作的一个重点。项目风险的管理是按照一个有步骤的...

什么是项目战略计划?

频道:APP开发

项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后,为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说,战略计划实际上是一个总体的路线。项目要实现组织的目标和项目目标,这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员,他们对项目的动机,...

需求分析名词解释

频道:APP开发

需求分析(requirementanalysis)包括提炼、分析和仔细审查已收集到的需求,以确保所有的风险承担者都明白其含义并找出其中的错误、遗漏或其它不足的地方。分析员通过评价来确定是否所有的需求和软件需求规格说明都达到了第1章中优秀需求说明的要求。分析的目的在于...

怎么做好项目估算精度?

频道:APP开发

采用不同的估算方法,项目的精度就有所不同。但总而言之,项目估算精度取决于手头的资料、信息的可得性以及经验积累的多寡。如果缺乏可利用的信息资料,没有相应的数据库和外部信息的支持,估算的结果和实际成本就会有比较大的偏差。如果希望提高估算精度,可以建立项目的数据库,不间断地进...

软件需求验证及评审

频道:APP开发

验证是为了确保需求说明准确、完整地表达必要的质量特点。当你阅读软件需求规格说明(SRS)时,可能觉得需求是对的,但实现时,却很可能会出现问题。当以需求说明为依据编写测试用例时,你可能会发现说明中的二义性。而所有这些都必须改善,因为需求说明要作为设计和最终系统验证的依...

项目控制的重点内容

频道:APP开发

项目控制重点就是项目的范围、质量、工期和成本。范围变化控制项目范围的变化是相对于项目计划中认可的和WBS中指定的最初范围。因为范围的改变和增加沈阳小程序定制使项目有一种随时间增加的自然倾向,称为“范围的蔓延”现象。范围的改变与增加反映了要求和工作...

开发人员如何处理客户之间的合作关系

频道:APP开发

优秀的软件产品是建立在优秀的需求基础之上的。而高质量的需求来源于客户与开发人员之间有效的交流与合作。通常,开发人员与客户或客户代理人,如市场人员间的关系反而会成为一种对立关系。双方的管理者都只想自己的利益而搁置用户提供的需求从而产生摩擦,在这种情况下,不会给双方带来一点...

如何定义软件项目评审?

频道:APP开发

1.定义项目评审,顾名思义就是关于审查和批准项目计划,项目变更和工作进展评价的一个步骤。项目评审的输入沈阳小程序制作、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型,它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。在整个项目管理生命周期里,通常需要有多个项目评审。2.评...

怎么做好需求变更过程的文档控制

频道:APP开发

1)变更控制过程变更控制过程能够减少因无休止、失控的需求变更引起的混乱。它明确了一种方法来提出、协商、评估一个新的需求或在已有需求上的一项变更。变更控制通常需要问题跟踪工具的支持,但请铭记工具并不能替代过程。第17章详细介绍了变更控制过程。2)变更控制委员会过程变...

软件项目评审的类型

频道:APP开发

项目评审的类型按照项目评审的目的不同,可以划分四种类型。1.项目的汇海评审项目的汇海评审就是项目汇海阶段完成的评审。在汇海过程结束之后,通过评审会议来评价汇海工作及其成果,以及是否具备条件进入项目计划阶段。app软件开发2.对批准项目计划的评审对批准项目计划的评审也叫项...