软件开发
APP开发公司
手机软件
苹果IOS开发
android安卓开发
会员系统
三级分销
网站建设
商城网站
小程序开发
微信公众号开发
联系电话:18842388900

软件开发项目(对外)承包制考核管理办法

频道:APP开发 标签:软件开发软件显目承包制考核管理办法软件 时间:2019年03月07日 浏览:130次 评论:0条

软件项目管理中可以引入承包制,在项目前期明确各方责任、义务与承包金额,减少项目中期与后期的管理成本与管理风险。
  
  1.实施目的

  减少公司的管理成本和日常经营成本,共同承担经营风险
  激励员工工作热情,避免人员流失
  激励形成重用性产品软件

  2.实施步骤

  1.签定新项目合同后,根据项目合同金额确定项目承包价格

  确定项目承包价格原则

  公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展
  销售部提取比例由公司管理制度决定,参照业界普遍考核标准
  项目承包价格根据项目性质不同,而进行相应的调整
  如果公司出于战略发展需要或者其他原因,新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费   承担开发工作,则由公司层面承担此部分成本,项目组适当减少提取比例

  项目承包价格组成

  项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用(注:销售沟通费用不计入)

  2.明确项目承包价格后,参考项目技术标,拟定项目承包合同,明确各方责、权、利

  3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期

  4、公司在项目承包期内,有权限定期抽检承包项目组工作情况,如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由,干扰承包项目组日常工作。

  5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定,有特殊理由者除外。

  6、承包期间,承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金,公司不再单独考核。

  3.工资制度

  为了维护公司的利益,由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中,由于人员流失给公司造成较大的经济损失。对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。

  月薪每月15日按时发放

  月薪数额保密

  月薪确定原则:即在业界有竞争力,又要考虑公司经营风险

  4.承包项目组内部考核奖金分配制度

  4.1发放方式

  项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放

  除技术部建设基金外,由项目经理负责分配

  考核奖金分配公式:事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100  

  考核奖金公开发放

  4.2分配比例

  技术部建设基金:20%

  项目经理:20%

  系统分析员:15%

  软件开发与测试人员:15%

  实施与培训:15%

  界面设计:15%

  [注]:公司鼓励个人承担多个职位

  4.3人员职责

  项目经理:负责项目团队建设、整体监控、客户协调、需求分析与控制,直接对技术部经理负责,主要工作文档有:《项目计划书》、《项目需求分析报告》、《项目调研记录单》等

  系统分析员:负责按照《项目需求分析报告》形成《概要设计报告》和《详细设计报告》,指导软件开发人员,控制代码质量,直接对项目经理负责

  软件开发与测试人员:负责按照《设计报告》进行代码开发与测试,保障代码质量,直接对系统分析员负责

  实施与培训人员:负责在客户方搭建与维护运行环境,撰写用户手册、培训手册等文档,负责对客户方管理员和普通用户培训,直接对项目经理负责

  界面设计员:负责按照客户和项目经理要求,设计与制作各级页面,直接对项目经理负责

  5.奖罚制度

  5.1奖励制度

  公司鼓励重用性产品软件的开发,如果新项目用到了某产品软件的全部或者部分成果,由项目经理和重用性产品软件所有者协调考核奖金分配方式。

  如果由于个人工作勤奋或者其他原因,组员在保证工作质量的前提下,提前完成其所负责的工作。奖励办法有:一可以进行工作调休;二可以由项目经理协调分配特殊考核奖金;三由技术部对特别优秀者发放激励奖金。

  5.2惩罚制度

  如果承包项目组没有按照承包合同规定的期次和时间完成项目,公司要追究承包项目组责任,对其进行惩罚,情节严重者可追回承包负责人的工资。

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。