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做直销,如何与他人合作?襄阳设计直接模式

简介:襄阳设计直销模式是一项需要高度合作的企业,也就是说,没有人能够在不依赖他人成功的情况下实现他追求的目标,没有人不会因为非他人的合作。必须在共同目标的指导下建立受影响的高密度伙伴关系。那么你需要遵循什么原则来与他人合作?

襄阳设计直销模式是一项需要高度合作的企业。我们看到的团队是成功的,因为他们已经建立了良好的伙伴关系,成员之间的支持和合作,自助和他帮助“共振”发挥作用;松散,弱小,无战斗的团队在建立伙伴关系方面落后。虽然他们知道自己属于一个团队,但他们在概念上并没有将自己的命运与其他人的命运联系在一起。目前尚不清楚作为他人的合作伙伴应该做些什么。

在谈到伙伴关系和责任时,我们需要遵循以下原则:

首先,伙伴关系是对他人的尊重,以便其他人尊重你。

尊重他人,包括尊重你不喜欢的人,你不想要的人,有不同想法的人,而不仅仅是尊重你喜欢的人。在一个高度合作的团队中,个人偏好不会影响团队的角色,而只是私下,甚至让它死亡。你不喜欢别人,别人不喜欢你。这是相互尊重的意义。

其次,伙伴关系中的每个人都必须对自己负责,这样任何人都无法逃避责任。

在20世纪90年代,法国农业工程师是否独自工作比团队中的个人工作更有效。他要求农业学院的学生拉一根附在测力计上的绳子,然后让学生分别拉动和拉动小组。结果发现,当绳子单独拉动时,每个学生能够拉动191磅的重量,当七个人被拉动时,七个人的平均拉力为1012磅,即七人组的拉力。它只是七次拉力总和的75%。

个人在小组工作中的报酬低于单独工作时的报酬,在心理学中被称为“社会懈怠”。当一个人没有尽力履行自己的职责时,团队的力量就无法得到充分利用。伙伴关系倡导负责任的态度。 “在合作伙伴关系中,每个人都要对自己负责,然后才能承担共同的任务。”

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第三,伙伴关系的良好先决条件不是平等而是互补。

阜阳直销模式设计中每个人的平等就机会而言。成就的大小取决于能力的大小和努力程度。追求肤浅的平等不能成为建立伙伴关系的基石。它不应该由每个人的能力大小和角色的大小决定。贡献很多的人在团队中具有一定的地位是不可避免的,但它不会将其他成员视为追随者或追随者。他们也是你的合作伙伴,你不能做你不能做的工作。影响。

第四,伙伴关系的重要性在于,一起解决问题比单独解决问题更好。解决问题的方法是在创造性讨论中相互沟通。

个人智慧并不总是能够在团队中发挥决定性作用,因为就总数而言,绝对没有群体智慧。有时一个想法似乎是一个伎俩,但它出乎意料地工作。

例如,在战争中有这样的事情:一个地雷已经漂移到一个被击落的驱逐舰附近,现在启动引擎逃跑为时已晚。有没有办法拯救驱逐舰?有人开了一个不合适的笑话:“让每个人都来到甲板上,共同努力将矿井吹走。”这个笑话提醒另一个人他喊道:“水管即将来临。赶紧把它洗掉。”他们用这种方法来逃避危险。

许多团队领导喜欢在遇到问题时独自思考。事实上,问题的解决方案在于许多合作伙伴。如果你想有很多想法可供选择,不要嘲笑或粗暴地打断别人的想法。

第五,如果你自己感觉不快乐,那么你对任何伴侣都感到不快。就像你不爱自己一样,你就不会爱任何人。

第六,如果你相信自己,而不是其他任何人,那么任何伴侣都不会让你失望。

这两个原则不需要详述。他们只建立了一种信念。如果你是碳火,那么对别人来说就是温暖。如果它是冰,那么带给别人是冷的。如果碳火遭遇碳火,光和热将被放大;如果碳火遇到冰,它会既冷又冷,两者都会受伤;如果一个冰遇到另一个冰,那么世界就会进入冰层。时代。

我们需要什么?这不是轻松和热情吗?事实上,当我们觉得我们需要某些东西时,其他人则热切期待它。首先给它,然后得到它。这就是我们经常谈论的内容。然而,毕竟,它几乎毫无意义。没有人会给它,永远不会有它。建立幸福的生活包括给自己充满信心,力量,勇气,智慧和才能。在我们每个人成为这样一个人之后,“我们”聚集了无敌和无能的力量,我们的伙伴也得到了我们所有的好东西。这是合作伙伴在阜阳直销模式设计中发挥重要作用的地方。

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