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软件开发外包项目验收过程

频道:APP开发 标签:软件开发外包软件验收软件项目验收项目验 时间:2019年03月07日 浏览:92次 评论:0条
软件开发外包项ERP系统目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果,一旦验收对公司来说就是,可以收软件项目验收阶段的款了,不需要再投入那么多人力到项目当中,项目验收终于可以告 一段落,大家都可以轻松一下了。软件项目验收是一系列细致工作完成到位的结果。一、验收准备A.软件外包公司将验收的工作成果准备好,并将必要的材料提前交给外包项目组。
B.外包项目组慎重地组织验收人员。
C.外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。二、验收审查与测试A.成果审查、验收人员审查软件外包公司应当交付的成果,如代码、文档等。确保这些成果是完整的,并且是正确的。验收人员将审查结果记录在01-包开发成果验收报告》中。
B.验收测试。验收人对待交付的产品进行全面的测试,确保产品符合需求。
C.验收人员将测试结果记录在《外包开发成果验收报告》中。三、项目成果交付与确认A.当所有的工作成果都通过验收后,外包公司将其交付给外包项目管理组。
B.双方的责任人签字认可。
C.外包管理员通知本企业的财务人员,将合同余款支付给外包公司。
即使测试的系统交付使用后也可能出现不同类型的问题,有经验的开发人员都知道,再好的测试也只能证明系统有问题而不能证明系统没有问题,许多暗藏的错误不经过实际运行是很难在测试阶段发现的,而且技术和需求本身也是不断发展和完善的,因此外包合作中应尽可能建立长期稳定的合作关系,对项目的维护服务工作应有明确的规定,使开发和维护很好的衔接,在运行维护中不断地完善系统,避免系统不稳定和不安全的局面出现。

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